在日常安全管理中，保安員的調(diào)動(dòng)是安全管理的重要組成部分。合理轉(zhuǎn)讓有利于安全管理的發(fā)展，但轉(zhuǎn)讓不當(dāng)則適得其反。如何部署保安員才能避免不合理的人員調(diào)動(dòng)造成人員損失？以下內(nèi)容就是我們?nèi)A鷹保安公司與我們分享的一些知識(shí)，大家可以簡(jiǎn)單了解一下。

明確主次，合理動(dòng)員

關(guān)鍵保安員和普通保安員的調(diào)動(dòng)必須嚴(yán)格按照公司人事制度有計(jì)劃地進(jìn)行。保安員肩負(fù)著客戶單位安全的重任，其調(diào)動(dòng)應(yīng)從整體利益出發(fā)，兼顧客戶單位利益。比如調(diào)動(dòng)時(shí)，工作態(tài)度好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的保安員會(huì)從條件差的隊(duì)伍調(diào)到條件好的隊(duì)伍，以示鼓勵(lì)；因客戶投訴或違反崗位紀(jì)律需要調(diào)動(dòng)的球員，要調(diào)到條件差的單位作為警示。

揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮潛力。

俗話說“尺強(qiáng)則寸短”，保安員來自全國(guó)各地，素質(zhì)參差不齊。客戶單位的不同崗位對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求不同。因此，根據(jù)保安員的素質(zhì)，安排在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，更好地為客戶服務(wù)。如果業(yè)務(wù)技能差或者新的團(tuán)隊(duì)成員被安排在簡(jiǎn)單的工作崗位上，讓他們逐漸適應(yīng)和熟悉安保工作。因此，安全人員的合理配置有利于安全管理的順利開展。

以工作為主，兼顧生活。

轉(zhuǎn)會(huì)的時(shí)候要專注工作，考慮到他們的生活問題，關(guān)心和照顧球員?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題:比如新隊(duì)員剛從家里出來，生活費(fèi)不多，就要分配到能吃能住的守護(hù)點(diǎn)，讓他們安心工作，不愁吃穿；已婚保安員、家庭困難保安員的住房問題，向往加班多的崗位，以及其他實(shí)際問題。如果這些問題處理不當(dāng)，很有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員思想不穩(wěn)定，工作不安心，甚至一怒之下盲目辭職，從而影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

以人為本，以客戶為導(dǎo)向

安全轉(zhuǎn)移不僅關(guān)系到保安員自身的利益，也關(guān)系到客戶單位的利益。抽調(diào)保安員時(shí)，要做好思想工作，讓他們積極配合；同時(shí)，在轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)征求客戶單位的意見，盡最大努力得到他們的理解和支持，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魡挝坏陌踩?/p>

保安員的調(diào)動(dòng)似乎是安保管理中常見的事情，但處理不當(dāng)會(huì)適得其反。選調(diào)時(shí)，正確處理老鄉(xiāng)關(guān)系，避免“小團(tuán)體”，以免給隊(duì)伍管理帶來不必要的麻煩，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

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