一·企業(yè)內(nèi)部矛盾

    1·職責不明確，管理不健全

    傳統(tǒng)企業(yè)安保工作中，主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)人員與財產(chǎn)安全采取保護措施，是與公安機關協(xié)同運作的模式。而在新形勢下，企業(yè)逐漸將安保工作轉(zhuǎn)化為更高級的綜合性管理模式，在此轉(zhuǎn)變下公安機關管理范圍與管理深度日益弱化，安保工作朝向企業(yè)獨當一面的趨勢變化。這本是一件有利于企業(yè)建設的好事，但就目前企業(yè)相關方面條例制定而言，管理制度的完善并未跟上管理模式轉(zhuǎn)變的腳步，在制度不健全環(huán)境下，企業(yè)對安保工作忽視，讓安保隊伍建設無法統(tǒng)籌管理，自然難以維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展局面。

    2·意識不足，硬件落后

    企業(yè)內(nèi)部安保工作應該是對企業(yè)總體上的安保管理，并非只是單純的防偷盜等。目前企業(yè)安保工作的不足之處主要在于以下幾點:安保經(jīng)費投人量少、防范能力滯后以及保衛(wèi)技術落后這三個方面。在相關人員安保意識沒有跟上時代發(fā)展的情祝下，安保隊伍建設極易浮于表面，難以切實落實。同時，由于經(jīng)費的匾乏，一些現(xiàn)代化安保技術設備無法有效引進，造成設施及人員在缺乏保障的條件下去保衛(wèi)企業(yè)。若犯罪分子有心危害企業(yè)安全，在疏于防范的情祝下?lián)p失自然難以預計，同時也會影響到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性。

    二·企業(yè)外部矛盾

    在市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的背景下，我國經(jīng)濟類型正由粗放型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，而傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)也逐漸將發(fā)展目標放在了技術與資金方面。在這一背景下，新技術、新設備的使用讓越來越多員工失去原有工作。隨著失業(yè)職工數(shù)量逐步增多，我國下崗員工待遇保障管理并未完全到位，下崗職工在自身利益缺乏保障條件下難免會產(chǎn)生情緒波動，無形中增加了社會不安定因素。

    同時，在城市經(jīng)濟發(fā)展逐步提升環(huán)境中，越來越多農(nóng)村人口選擇進城打工。但由于這些人員本身接受的教育較為匾乏，在素質(zhì)上也存在較大提升空間，因此在企業(yè)工作時可能會出現(xiàn)打架斗毆情祝，影響企業(yè)員工內(nèi)部穩(wěn)定與人身安全。另外，一些企業(yè)人員可能無法抵擋住金錢的誘惑，不惜成為“內(nèi)賊”，偷盜企業(yè)內(nèi)部設備并變賣獲取金錢，這種內(nèi)部作案為企業(yè)增加了安保難度。