良好的治安環(huán)境是打造和諧礦區(qū)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提，治安保衛(wèi)工作是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大慶油田信息技術(shù)公司是從事油田通信、信息服務(wù)的專業(yè)化公司。多年來，公司安保部門在公司黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以防為主、打防結(jié)合”的安保力一針，在維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，預(yù)防打擊犯罪，保障企業(yè)生產(chǎn)秩序和員工生活安全等力一而做了大量工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建平穩(wěn)和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)揮了積極作用。但是，隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，社會(huì)卞義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步成熟，企業(yè)所而

臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，所處的社會(huì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，同時(shí)對(duì)企業(yè)安保工作的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。這就要求安保部門要而對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新變化，針對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，從大處著眼，從基礎(chǔ)抓起，在建設(shè)過硬的安保隊(duì)伍上狠下功夫。

    首先，加強(qiáng)油田安保隊(duì)伍建設(shè)是油田發(fā)展的內(nèi)在要求。當(dāng)前，國內(nèi)石油天然氣消費(fèi)己進(jìn)入快速增長期，油氣資源短缺的矛盾正在不斷加劇。中央領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)指出:“石油天然氣在我國能源建設(shè)中具有極為重要的地位”;“油氣資源短缺己成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要制約囚素”。從某種意義上說，大慶油田作為全國最大的石油生產(chǎn)基地，目前正擔(dān)負(fù)著與50多年前同樣重要的歷史使命。為保證實(shí)現(xiàn)“原油1000萬噸再穩(wěn)產(chǎn)、油氣重上5000萬”的宏偉目標(biāo)，油田領(lǐng)導(dǎo)明確要求油田安保隊(duì)伍必須認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，“樹立少丟油就是多生產(chǎn)”、“保穩(wěn)定就是保穩(wěn)產(chǎn)”的理念，奮發(fā)有為，不辱使命，在保證國家石油戰(zhàn)略安全、維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的工作中切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

    其次，加強(qiáng)油田安保隊(duì)伍建設(shè)是油田長治久安的迫切需要。多年來，地企協(xié)作、警企聯(lián)手，從亂到治、從治到穩(wěn)、又從穩(wěn)到好，油田的治安狀況不斷好轉(zhuǎn)。但是，大慶油田“開創(chuàng)未來，永續(xù)輝煌”及五個(gè)力一而，分別為目標(biāo)任務(wù)、考核結(jié)果、薪酬分配、費(fèi)用支出、評(píng)先選優(yōu)等。在堅(jiān)持以上五個(gè)力一而必須定期定點(diǎn)公開的基礎(chǔ)上，油田管理層還應(yīng)該積極卞動(dòng)的擴(kuò)大政務(wù)公開范圍，將經(jīng)營管理活動(dòng)中比較敏感、員工比較關(guān)注的事項(xiàng)比如重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、大額資金使用、物資采購、工程招標(biāo)、干部廉潔自律、重要崗位人員任用等情況有效予以公開公不，真正做到相信員工、依靠員工，把“一切依靠員工，依靠一切員工”落到實(shí)處，體現(xiàn)價(jià)值。

    3.保障員工權(quán)益，構(gòu)建覆蓋完善的保障體系

    尊重員工的卞體地位，必須把維護(hù)員工的基木權(quán)益與發(fā)展權(quán)益結(jié)合起來考量。在實(shí)際工作中，要通過以下力一式來保障員工的基木權(quán)益和發(fā)展權(quán)益:一是依據(jù)現(xiàn)行政策，以及在法律法規(guī)范圍內(nèi)，規(guī)范用工關(guān)系。貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》和《工會(huì)法》的規(guī)定和要求，依法依規(guī)管理勞務(wù)關(guān)系，履行必要的手續(xù)，簽訂相關(guān)的合同，告知相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，不欺不瞞不騙，如實(shí)以告，從源頭上實(shí)現(xiàn)依法規(guī)范用工，從法律層而維護(hù)員工權(quán)益，盡量減少勞資雙力一的矛盾糾紛，為員工創(chuàng)造安全感和信任感，這是和諧關(guān)系的前提和根基。二是建立健全制度管人管事的工作機(jī)制，不斷提升內(nèi)部管理水平。要依法制定、完善的規(guī)章制度是加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)管理。實(shí)施以制度管事管人，增強(qiáng)制度的權(quán)威性，杜絕和避免人治的隨意性和不公平性;以制度約束、規(guī)范員工在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的行為，確保油田生產(chǎn)秩序的正?；?、合理化;以制度執(zhí)了于的剛性和嚴(yán)肅性確保員工的利益不受損害，將制度的制定執(zhí)行作為維護(hù)員工合法權(quán)益的有力工具，促使員工將卞要精力放到工作上來。二是幫助員工獲得成長進(jìn)步的基木能力素質(zhì)。堅(jiān)持做到員工與油田同成長，同進(jìn)步，同發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)力度，創(chuàng)新班組建設(shè)途徑，營造向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的環(huán)境等，幫助員工成長提高，通過開展教育培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與勞動(dòng)技能提升有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工技能成長和業(yè)務(wù)水平提升，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展權(quán)利。同時(shí)，工會(huì)要切實(shí)更新觀念、轉(zhuǎn)變職能，豐富文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力;解決員工的實(shí)際問題和困難，增強(qiáng)認(rèn)同感;協(xié)調(diào)解決囚勞動(dòng)關(guān)系而造成的各類糾紛和矛盾，增強(qiáng)凝聚力，力求讓員工在油田“快樂生活，輕松工作”。

    只有充分發(fā)揮員工的卞人翁作用，讓更多的員工在油田管理中發(fā)揮自己的聰明才智，才能實(shí)現(xiàn)油田的經(jīng)營管理目標(biāo)。尊重員工卞體地位，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，不僅需要利一學(xué)的態(tài)度，更需要堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行。只有充分激發(fā)每位員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的歸屬感和自豪感，刁一能不斷推動(dòng)油田的經(jīng)營管理邁上新的臺(tái)階。